Is é an teicníc a bhaineann le smaointeoireacht ná roghnú grúpa saineolaithe cáilithe atá roinnte ina dhá fhoghrúpa. Gineann an chéad smaointe, agus déanann an dara anailís orthu. Meastar go bhfuil an smaoineamh a fuair líon mór vótaí ceart.
An coincheap de smaointeoireacht
D'imigh Alex Osborne an t-ionsaí inchinn. Chreid sé go bhfuil eagla ar dhaoine réitigh neamhghnácha a chur in iúl mar gheall ar cháineadh a d'fhéadfadh a bheith ina dhiaidh sin. Sin an fáth nach bhfuil cead ag smaoineamh smaointe smaointe nua a cháineadh. Déantar oiliúint den sórt sin chun críche cuardach comhchoiteann ar réitigh nua. Ar feadh 20-40 nóiméad tá am ag an ngrúpa mórán smaointe agus moltaí nua a fháil. Ba cheart do rannpháirtithe smaointe a ghiniúint in atmaisféar taitneamhach agus cairdiúil. Ní féidir ach toradh an-mhaith a fháil ar an mbealach seo. Tá plean solúbtha bainistíochta ag an éascaitheoir agus déanann sé monatóireacht ar an bpróiseas. Spreagann sé freisin go dtiocfaidh méadú ar leibhéal mhothúchánach na rannpháirtithe. Sa phróiseas chun smaointe a chruthú, ní mór don ghrúpa nótaí a thaifeadadh d'fhonn moltaí teicniúla fíor a chruthú maidir le hanailís a dhéanamh ar smaointe iontach.
Cineálacha smaointe machnaimh
1. Aighneachtú díreach . Is féidir tascanna éagsúla a shannadh do ghrúpa cruthaitheach, ach mar thoradh air sin, ní mór do rannpháirtithe réiteach a fháil nó na cúiseanna a chuireann bac ar a chur i bhfeidhm. Is achoimre é an tasc atá ag smaointeoireacht smaointeoireachta. Is féidir é a bheith ina fhadhb ar bith. Ba chóir go mbeadh an líon is fearr is féidir rannpháirtithe 5-12 duine. Pléitear na smaointe atá beartaithe, agus déantar cinneadh ina dhiaidh sin.
2. Seasamh smaoineamh ar ais . Tá an cineál ionsaí seo difriúil i nár thairgtear smaointe nua. Ní dhéantar ach na cinn atá ann cheana a phlé agus a cháineadh. déanann an grúpa iarracht lochtanna i smaointe atá ann cheana a dhíchur. Le linn na díospóireachta, ba cheart do na rannpháirtithe na ceisteanna a fhreagairt:
- cad is gá a fheabhsú;
- cad iad na míbhuntáistí;
- cad a bheidh mar thoradh air sin;
- cad is gá duit aird a thabhairt air.
3. Dúnadh smaointe dúbailte . Gcéad dul síos, tógtar ionsaí díreach. Ansin tá sos ann. Is féidir go mbeadh sé roinnt uaireanta nó laethanta ann. Tar éis seo, athscrúdaítear go díreach ar an gcinneadh chun cinneadh deiridh a dhéanamh. Sa ghrúpa tá 20-60 duine ann. Faigheann siad cuireadh roimh ré. Tógann an seisiún 5-6 uair an chloig ar a laghad. Pléitear tascanna in atmaisféar suaimhneach.
4. Modh na comhdhála smaointe . Tá cruinniú speisialta á hullmhú, agus tugtar cuireadh do na rannpháirtithe ar feadh dhá nó trí lá. Déanann siad smaoineamh ar an tasc go luath agus go tapa. Is minic a dhéantar an modh seo i dtír chun na rannpháirtithe atá fágtha ó thíortha eile a bhailiú.
5. An modh chun smaointeoireacht aonair a dhéanamh . Is féidir le rannpháirtí ról gineadóir smaointe agus cáineadh a dhéanamh ar bhonn malartach. I gcineálacha eile de rannpháirtithe smaointeoireachta atá roinnte ina dhá ghrúpa. Faigheann na torthaí is fearr trí mhodhanna éagsúla ionsaí a mhalartú.
6. An modh scáth-ionsaithe . Scríobh rannpháirtithe a gcuid smaointe ar pháipéar. Ansin, déantar iad a cháineadh agus a mheas.
Anois tá a fhios agat conas smaoineamh a dhéanamh . Má chloiseann tú faoi seo den chéad uair, b'fhéidir go mbeadh ceist agat: "Cé agus nuair a úsáideadh an ionsaí inchinn?". Mar sin, baineadh úsáid as an modh seo ag lucht gnó, bainisteoirí agus aireagóirí, mar shampla Steve Jobs, Gene Ron, Robert Kern agus go leor eile.