Ceannaireacht agus ceannaireacht

Is próiseas grúpa iad ceannaireacht agus ceannaireacht sa síceolaíocht shóisialta, in éineacht le cumhacht sóisialta sa bhfoireann. Is é an ceannaire agus an ceannaire an duine a thugann an tionchar is mó ar an ngrúpa, ach gníomhaíonn an ceannaire sa chóras caidrimh neamhfhoirmiúil, agus gníomhaíonn an ceannaire sa chóras foirmiúil.

Ceannaireacht agus ceannaireacht i síceolaíocht

Baineann difríochtaí na gcoincheapa seo le dhá ghné de chumhacht - foirmiúil agus síceolaíoch. Is gné ionstraimiúil é foirmiúil, is é údarás dlí an bhainisteora, agus socraíonn síceolaíoch cumais phearsanta an Boss, a chumas chun tionchar a imirt ar bhaill an ghrúpa. Maidir leis seo, idirdhealú a dhéanamh ar na gnéithe sainiúla seo a leanas idir an ceannaire agus an ceannaire:

  1. Bunaíonn an ceannaire caidreamh idirphearsanta sa ghrúpa, agus an ceannaire - an t-oifigeach.
  2. Tá an cheannaireacht bunaithe i gcoinníollacha an mhio-chomhshaoil, agus is gné den mhac-thimpeallacht é, an córas iomlán caidrimh sa tsochaí.
  3. Roghnófar an ceannaire go spontáineach, ceapfar an ceann.
  4. Tá an cheannaireacht níos cobhsaí ná an cheannaireacht.
  5. Ní féidir leis an gceannaire ach smachtbhannaí neamhfhoirmiúla a chur i bhfeidhm, cé go bhfuil an ceannaire foirmiúil freisin.

I saintréithe síceolaíocha na gcoincheapa seo, tá go leor chosúlachtaí ann, ach tagraíonn ceannaireacht do réimse amháin síceolaíoch, agus ceannaireacht le ceann sóisialta.

Ceannaireacht agus ceannaireacht sa bhainistíocht

Go deimhin, is annamh a d'fhéadfadh freastal ar an dá chineál caidrimh seo sa bhainistíocht a chomhlíonadh. Tá tréithe ceannaireachta ag grúpa suntasach ceannairí, ach níl an t-ord droim ar ais chomh coitianta. Ach tá an ceannaire agus an bainisteoir i ndáiríre ag gabháil don rud céanna - spreagann siad foireann na heagraíochta, agus é mar aidhm aige bealaí a aimsiú chun tascanna áirithe a réiteach, cúram a dhéanamh ar na bealaí inar féidir na tascanna seo a bhaint amach.

Go dtí seo, tá trí stíleanna ceannaireachta agus ceannaireachta ann:

  1. Údarú . Soláthraíonn sé ar a laghad daonlathas agus rialú uasta. Is é sin, glacann an ceann gach cinntí ina n-aonar, a dhéanann rialú ar fheidhmíocht na gcúraimí a bhfuil an bagairt air agus níl aon spéis aige don fhostaí mar dhuine. Soláthraíonn an stíl seo torthaí oibre inghlactha, ach tá go leor easnaimh ann. Seo dóchúlacht botúin, agus tionscnamh íseal, agus míshástacht na bhfostaithe.
  2. Daonlathach . Ag an am céanna, pléann an fhoireann na fadhbanna go léir le chéile, tugann siad tuairim agus tionscnamh gach fostaí san áireamh, déanann na comhghleacaithe iad féin a rialú, ach déanann an ceann monatóireacht ar a gcuid oibre, ag léiriú spéise agus aire mhaith leo. Is stíl níos éifeachtaí é seo, gan earráidí go praiticiúil. I bhfoireann den sórt sin bunaítear iontaobhas agus comhthuiscint idir fostaithe agus idir iad féin agus an ceannasaí.
  3. Sannadh . Soláthraíonn an daonlathas is mó agus an rialú íosta. Leis an stíl seo, níl aon chomhar agus idirphlé ann, tá gach rud fágtha go seans, níl na spriocanna á mbaint amach, tá toradh na hoibre íseal, cuireann an fhoireann isteach i bhfoghrúpaí atá ag teacht salach.

Ar ndóigh, ní féidir le duine ach seasamh ceannaire agus ceannaire san eagraíocht a ghlacadh:

Dá bhrí sin, is iad na difríochtaí i gcoincheapa na ceannaireachta agus na ceannaireachta go ndéanann an ceann monatóireacht go ndéanann na fo-ailt rudaí i gceart, agus an ceannaire - go ndéanann siad na rudaí cearta.