Céimeanna pleanála straitéiseacha

Má leanann do chuideachta prionsabal na bainistíochta straitéiseacha, tá sé deacair an tábhacht a bhaineann lena ghníomhaíocht phleanála straitéiseach a ró-mheastachán - is é seo ceann de na príomhfheidhmeanna. Soláthraíonn oibriú san eagraíocht sin tuiscint ar chobhsaíocht, toisc go n-ordaítear do ghníomhartha go léir, tá gach straitéis dírithe ar thoradh marcáilte go soiléir. Is é an acmhainn daonna a mheastar gurb é an rud is tábhachtaí, tá gach fostaí (agus tú ag áireamh) sa phraghas.

Spriocanna agus cuspóirí pleanála straitéiseacha

Mar a thuig tú cheana féin, is é ceann de na príomhchúraimí a bhaineann le pleanáil straitéiseach ná sprioc soiléir . Is é an aidhm atá leis an margadh díolacháin a leathnú, táirge nuálach a thabhairt isteach, amhábhair eile a úsáid, díolacháin táirgí a mhéadú.

Má léirítear spriocanna na cuideachta sa phlean fadtéarmach agus straitéiseach, socraítear na tascanna sa phlean reatha. Tá na tascanna dírithe ar ghluaiseacht de réir a chéile an ghnólachta i dtreo cuspóirí straitéiseacha a chur chun feidhme, chomh maith le bealaí a aithint chun iad a chur i bhfeidhm. Dá bhrí sin, socraítear na tascanna do rannáin na cuideachta. Chun sprioc coiteann a bhaint amach, is féidir tascanna a shocrú do ranna éagsúla den chuideachta.

Gnéithe de phleanáil straitéiseach

Chomh maith le pleanáil straitéiseach, tá cineál traidisiúnta eile pleanála oirbheartaíochta ann . Bunaíonn an dara ceann an chaoi ar chóir an obair a dhéanamh, leis an sainmhíniú ar na spriocdhátaí agus na gcloch míle.

Bunúsacha pleanála straitéiseach:

• tá smaoineamh ag an bhfiontar dá áit féin sa mhargadh sa todhchaí;
• feictear na príomhfhadhbanna lasmuigh den chuideachta, ach is féidir fiú a gcuideachta a fhéachaint agus a chosc;
• Déantar spriocanna straitéiseacha a fhorbairt go bliantúil ag bainistíocht na cuideachta, i bhfoirm cruinnithe.

Tá sé inmholta an dá chineál pleanála a chur le chéile i ngníomhaíochtaí na cuideachta: is féidir le pleanáil oirbheartaíochta a bheith ina sonraíocht straitéiseach, laistigh de chreat na straitéisí atá ann cheana féin. Ba cheart go gcuirfí an plean i gcrích go comhuaineach le forbairt an bhuiséid bhliantúil.

Mar sin, déanaimis féachaint ar phríomhchéimeanna an phleanáil straitéiseach:

1. Spriocanna agus misean na cuideachta a shainmhíniú le srianta ama soiléir.
2. Anailís iomlán ar thimpeallacht inmheánach agus sheachtrach na cuideachta, measúnú ar dheiseanna féideartha.
3. Roghnú ceithre chineál straitéisí pleanála straitéiseacha: laghdú, fás nó fás teoranta. B'fhéidir gurb é atá i gceist le trí straitéisí.
4. Forbairt straitéiseach láithreach.
5. Cur i bhfeidhm na straitéise.
6. Monatóireacht a dhéanamh ar chur i bhfeidhm na straitéise agus a mheastóireachta.

Tá sé an-tábhachtach gur beag an difríocht idir na spriocanna a leagadh amach agus a baineadh amach (más rud é, ar ndóigh, níor tharla na spriocanna níos faide ná na pleananna is mó).

Míbhuntáistí a bhaineann le pleanáil straitéiseach

Ar a loighcíocht agus a héifeachtacht uile, tá a míbhuntáiste ag pleanáil straitéiseach. Is pictiúr soiléir den todhchaí ach cur síos ar an stát agus na spriocanna ba cheart don chuideachta iarracht a dhéanamh, a áit a aimsiú ar an margadh agus an deis chun a hiomaíochas féin a thuiscint. Go deimhin, níl algartam soiléir ag an modh pleanála straitéiseach chun an plean a chur chun feidhme, braitheann a éifeachtacht ar intuition an bhainisteora agus a chumas chun an chuideachta a threorú sa treo ceart, mar thoradh ar na spriocanna atá leagtha síos. Sa chás seo, tá sé tábhachtach go mbeadh tuiscint neamhbhríoch ar na spriocanna ag gach fostaí den fhiontar. Go ginearálta, ní mór go leor acmhainní a bheith ag an bpróiseas pleanála straitéiseach - acmhainní agus am araon - i gcomparáid le pleanáil ionchasach. Sin é an fáth a chreideann cuideachtaí is mó an Iarthair gur chóir feabhas a chur ar mheicníocht an phleanála straitéisigh, ach tá sé de cheart ag pleanáil straitéiseach féin, mar a bheidh, maireachtáil.