Spiorad corparáideach

Is í an chomhtháthú sa bhfoireann an eochair do rath na heagraíochta ar fad. Ar ndóigh, in aon chuideachta tá coinbhleachtaí ann agus is gnách é seo. Tá daoine difriúla agus nuair a bhíonn dhá thaobh i gcoinne a chonaic, déantar neamhscort. Ní mór dúinn a bheith in ann cásanna coimhlinte a réiteach go héasca agus a bheith in ann atmaisféar fabhrach a choinneáil sa fhoireann. Tá foirmiú spiorad corparáideach na cuideachta ar cheann de na príomhchuaimeanna a bhaineann le bainistiú éifeachtach .

Cá háit a thosóidh?

Más tú an ceannasaí agus tá daoine i do fhostú, ansin tá tú freagrach as an gcultúr corparáideach san fhiontar. Ar an gcéad dul síos, ní mór duit féin a mheas. Cad is féidir leat a thabhairt do dhaoine? Conas a bhraitheann tú faoin oibrí? Cén chaoi a gcaitheann siad leat? Ba cheart go gcuideoidh na ceisteanna seo go léir leat measúnú oibiachtúil a dhéanamh duit féin mar cheannaire. Níl sé éasca, ach tá sé riachtanach. Go deimhin, is léiriú a bhíonn ar na bosses agus ar aghaidh na cuideachta comhchoiteann na hoibre.

Má tá duine réasúnta, freagrach, báúil agus tairbheach ort, ní bheidh deacracht mhór agat maidir le haeráid fhabhrach a bhunú san fhoireann. Ba cheart aird ar leith a thabhairt ar na pointí seo a leanas:

Éilíonn spiorad corparáideach na heagraíochta a ardú agus a neartú a cheangal ar rannpháirtíocht gach fostaí. Má tá an dúil seo frithpháirteach, ansin éireoidh leat. Má tá daoine ann a bhfuil taitneamh a bhaint as fíodóireacht tosaigh, gossip agus coinbhleachtaí seasmhach, ní bheidh sé éasca duit. Is é an bealach is fearr as an scéal seo ná fostaí den sórt sin a dhóiteán agus is mian leis an t-ádh aige.