Nuair a bhíonn post á fháil agat, bíonn imní ag mná faoin aeráid síceolaíoch sa chuideachta amach anseo agus déan iarracht a fháil amach níos tapúla cén cineál ceannaireachta atá ag fanacht leo in áit nua. Is é treo na smaointe ceart: is ó na húdaráis gurb é atá níos mó ná éifeachtacht na hoibre agus an méid nochta dár n-acmhainneacht. Mar sin féin, arís mar mhná, táimid ag iarraidh "ceannaire" a chur ar an gceannaire mar dhuine, ag déanamh anailís ar a charachtar. Idir an dá linn, is fiú fiú aird a thabhairt ar cháilíochtaí pearsanta an bhainisteora, ach ar a stíl bhainistíochta pearsanra. Is é sin, na bealaí agus na modhanna chun tionchar a imirt ar fho-alt. Maidir le ceann acu díobh - stíl daonlathach ceannaireachta - labhairtfaimid inniu.
Saintréithe stíl ceannaireachta daonlathach
Déanann taighdeoirí idirdhealú ar cheithre stíleanna ceannaireachta bunúsacha: authoritarian (directive), liberal (anarchistic) agus daonlathach (coláisteach). Is éard atá i gceist le stíl ceannaireachta daonlathach cur chuige speisialta na n-údarás a bhainistiú chun an próiseas oibre a bhainistiú. Tagraíonn an focal "bainistíocht" sa chás seo go sonrach le hobair, agus gan fostaithe. Tá tuairim na foirne tábhachtach don cheannaire, agus is é sin an fáth ar a dtugtar "coláiste" ar an stíl ceannaireachta daonlathach. Sa chás seo, roinntear an fhreagracht agus an t-údarás idir an fhoireann. Dá bhrí sin, mothaíonn gach rannpháirtí sa phróiseas oibre freagrach agus tábhachtach
Cad is maith leis a bheith ina fho-alt i gcuideachta a bhfuil a cheannaire ag cloí go beacht leis an stíl ceannaireachta daonlathach. Bímid ag féachaint dúinn féin trí shúile an cheannaire:
- coinníonn tú a lán féidearthachtaí, ar gá duit ach dul isteach sa treo ceart;
- má chruthaíonn tú coinníollacha fabhracha, déanfaidh tú iarracht ar fhreagracht agus oibriú leis an tionchar is mó;
- má dhéanann tú cinntí eagrúcháin leat a chomhcheangal, tuiscint iontaobhais a thabhairt duit ar thaobh do chuid ceannairí, úsáidfidh tú féin-bhainistíocht.
Is fiú a thabhairt faoi deara go bhfuil claonadh ag mná gach rud a rialú (níos cruinne - chun feabhas a chur air), ach tá siad níos measa faoi bhaill foirne agus ní minic go mbíonn siad ag dul in údarúlacht. Sin an fáth go gcomhlíonann mná i measc ceannairí stíl dhaonlathach go minic.
Mar fhostaí beidh tú compordach má bhíonn tú in ann cinntí a dhéanamh agus páirt a ghlacadh sa phróiseas oibre. Ní dhéanfaidh an boss monatóireacht ar gach gluaiseacht agus tabhair treoracha soiléire, ar a mhalairt, laghdófar do chumarsáid go moltaí agus comhairle. Ach tabharfar faoi deara an obair cháilíochtúil a fhorghníomhófar agus, is dócha, go gcuirfí luach saothair air.
Ná déan mearbhall ar stíl na ceannaireachta daonlathach le "pofigizmom", ar mhaithe le dea-chaidreamh leis an Boss, ní mór duit go raibh meas ag an stiúrthóir tú mar ghairmiúil. Mar sin, is gá a bheith ag obair.
Má tá sé deacair duit an t-ualach freagrachta a bheith i gcónaí nó má tá tú le beagán leisciúil, ansin is é an ceannaire a bhíonn ag "casadh ar an boss" uaireanta, is é sin, níos deacra agus is féidir ordú a thabhairt má tá tú ró-scíth a ligean, is oiriúnaí duit. Cosúil
Tá ceannaire inniúil ag iarraidh cloí leis an stíl ceannaireachta roghnaithe, ach níl eagla ort tactics a athrú i gcásanna áirithe. Mar sin, mar shampla, is féidir le cuideachta nua-thionscanta tosú le húdarúlacht níos fearr, agus, le bunú agus feabhas a chur ar leibhéal scileanna an chomhchoiteann, is féidir dul ar aghaidh le stíl ceannaireachta daonlathach. In aon chás, is é an cumas chun cuideachta a bhainistiú go hoiriúnach níos mó ealaíne ná eolaíocht.